iPhone 4: éxito en China
La operadora China Unicom ha afirmado que su oferta de iPhone 4 es insuficiente para satisfacer la avalancha de peticiones, por lo que van a ofertar más dispositivos lo antes posible, según dicen en The Wall Street Journal. Este modelo se ha vendido a un ritmo mucho más rápido en el país asiático que las versiones anteriores, llegando a duplicar el número de peticiones.
El pistoletazo de salida del iPhone 4 en China tuvo lugar el pasado sábado. Ya entonces, Unicom recibió más de 200.000 peticiones, a lo que hay que sumarle las 40.000 unidades vendidas directamente a los usuarios ese mismo día. Por contra, la operadora vendió el año pasado 100.000 iPhones durante las seis primeras semanas de su estancia en los mercados chinos.
China Unicom esperaba con ansias la llegada de la última versión del iPhone con el objetivo de atraer a más usuarios a sus servicios móviles de tercera generación, y para competir con sus rivales China Mobile y China Telecom.
Ante la avalancha de demandas en este país, un portavoz de Apple aseguró que habrá más iPhone 4 en breve y que los clientes podrán consultar su disponibilidad de forma o-line o presencial, en las tiendas locales.
Google cumple doce años
Decimo segundo cumpleaños de Google que la compañía celebra con uno de los famosos ‘doodles’, en este caso con una tarta dibujada por el pintor pop americano Wayne Thiebaud. Doce años de conocidos éxitos (también fracasos) con su motor de búsqueda a la cabeza e Internet como protagonista y últimamente en medio de distintas demandas en torno a la privacidad y a la gestión de datos personales.
Aunque hay dudas sobre el nacimiento oficial de Google ya que la fundación de la compañía data del 4 de septiembre y la constitución de Google Inc. está fechada el 7 de septiembre, Google despeja dudas sobre su aniversario celebrando hoy dicho acontecimiento con el doodle que podéis ver en esta entrada.
Doce años bien aprovechados por la compañía que partiendo de un motor de búsqueda para Internet surgido de una tesis doctoral se ha convertido en una de las tecnológicas más importantes del mundo.
Sus cifras hablan por sí solas y con datos de 2009, Google contaba con más de 21.000 empleados, con ingresos cercanos a 24.000 millones de dólares, 6.500 millones de dólares de beneficio neto y un capital social de 36.000 millones de dólares.
Con Internet y la web como protagonista, Google ha diversificado mercado desde su famoso buscador y cuenta ya con una treintena de servicios, acaparando cuota del mercado publicitario on-line, desde dode llegan sus principales ingresos. Las demandas por la supuesta invasión de la privacidad de Street View o los conflictos con productoras de contenido por los derechos de autor son algunas de las cuestiones pendientes de resolver.
El ‘encanto’ de los CEOs
Filed under: Apple, Google, Microsoft, Sistema Operativo
¿Qué tienen en común Mark Zuckerberg, Steve Jobs y Bill Gates, además de haber dejado la universidad para crear empresas de tecnología y convertirse en multimillonarios? Pues no precisamente su encanto personal, sino más bien su actitud políticamente incorrecta: decir lo que piensan en los lugares menos adecuados.
Normalmente los directores generales suelen ser como los políticos: dicen lo que la gente quiere escuchar. Pero no es siempre así, al menos, no es éste el caso de Zuckerberg, Gates y Jobs. Hollywood y los medios de comunicación americanos han atacado a la figura del ejecutivo poco amable, sin don de gente y al que se le “calienta la boca” con facilidad. Sin embargo, qué es lo importante realmente: ¿la personalidad de estos directivos o sus cualidades para llevar una multinacional al éxito?
La ofensiva para demostrar (o hacer creer) el supuesto encanto de Mark Zucherberg ha comenzado. El CEO de Facebook ya ha mostrado su lado más amable en el programa de Oprah Winfrey, donde ha anunciado que donará 100 millones de dólares a las escuelas públicas de Nueva Jersey. Sin duda, se trata de un truco publicitario para “humanizar” una figura que se prevé saldrá mal parada en la próxima película “The Social Network”, que saldrá en cines el 1 de octubre.
Según ComputerWorld, la película es una crítica a la personalidad de Zuckerberg, que será atacado por cosas que no hizo y palabras que no dijo. Puede ser difícil sentir lástima por un multimillonario de 26 años de edad. Sin embargo, ¿a quién le importa si el comportamiento del CEO de Facebook era bueno o malo en la universidad? ¿Por qué los ejecutivos tecnológicos tienen que tener carisma? se preguntan en el diario.
Jobs: “por favor, déjenos en paz”
El CEO de Apple es otro titán de la tecnología que no destaca, precisamente, por su amabilidad. Hace poco, un estudiante de la universidad de Long Island envió un mail a Jobs quejándose del departamento de comunicación de Apple. Al parecer, había pedido una cita para hablar con uno de sus relaciones públicas para hacer un trabajo de la universidad. Se le negó el encuentro y trató de convencer a Jobs directamente para que se reuniera con él.
A lo que Steve Jobs en un principio respondió: “entre nuestros objetivos no se encuentra ayudarle a usted a sacar buenas notas. Lo sentimos”. Sin embargo, el estudiante siguió intentándolo, por lo que Jobs zanjó el tema con una de sus famosas frases: “Por favor, déjenos en paz”.
Por ésta y otras salidas de tono, el CEO fue “demonizado” (junto con su rival Bill Gates) en una película llamada “Los piratas de Silicon Valley”. En ella, Jobs es representado como un líder megalómano hippy que intimida a sus empleados. Sin embargo, el ex-CEO de Microsoft salió aún peor parado, ya que apareció como el genio que ideó una conspiración para robar las ideas de Apple (ayudado por su hombre de confianza, Steve Ballmer).
Y por supuesto, Gates fue durante un tiempo un demonio industrial hasta que se convirtió en ángel cuando donó miles de millones a obras benéficas relacionadas con la salud y la educación y, por lo más importante, por decir lo que la gente quería escuchar.
El constante avance hacia el cloud
Según un estudio realizado por Brocade, las empresas europeas están comenzando a aprovechar las oportunidades de negocio que presentan los activos de virtualización y las aplicaciones cloud. De hecho, el 60% de las empresas encuestadas tienen previsto comenzar a migrar hacia un modelo cloud en un plazo de dos años. Los principales objetivos empresariales son la reducción de costes (30%), la mejora del rendimiento (21%) y la dinamización del negocio (16%).
La mayor parte de las empresas invierten en el desarrollo de una infraestructura cloud privada debido, en parte, a la desconfianza en la seguridad de las clouds públicas. Más de un tercio de los encuestados afirmó que la seguridad es el mayor obstáculo para la adopción de infraestructuras cloud, además de las dificultades que implica la virtualización de los centros de datos, la infraestructura de red y el ancho de banda.
El estudio también se realizó entre las pymes y los resultados revelan que, mientras las grandes empresas están apostando por el cloud y las ventajas que aporta a su negocio, las pequeñas y medianas empresas parecen ir más despacio. Sólo el 42% tiene previsto migrar al cloud en los próximos dos años y no sorprende que el 63% de ellas prefiera adoptar una solución alojada.
El estudio también revela los siguientes datos:
- Más de un 25% de las grandes empresas tiene previsto migrar al modelo cloud en los próximos dos años y el 11% en 2011.
- El 25% de las empresas afirmó que una de sus motivaciones para migrar hacia el cloud es la posibilidad de consolidar el número de sus centros de datos.
- La disponibilidad de ancho de banda que brinda el cloud computing es un factor decisivo para el 14% de los encuestados.
Estos datos confirman la previsión de Brocade de que los centros de datos y las redes estarán cada vez más virtualizados y bajo demanda en la nube. Según Fernando Egido, country manager de Brocade, “a medida que los centros de datos se descentralizan, la infraestructura de la red debe asemejarse al centro de datos. Y si la red se convierte en su data center, entonces la red es toda su empresa. Para que el cloud funcione, la red necesita ser escalable y ofrecer un alto rendimiento y seguridad; sin estos elementos la migración está condenada al fracaso”.
“Nuestro estudio revela que las empresas se están dando cuenta de las implicaciones económicas que conlleva la adopción de soluciones Cloud y están preparadas para emprender la migración, pero sólo tendrán éxito si tienen la infraestructura adecuada”, añadió.
“Nos encontramos inmersos en un ciclo de innovación en TI en el que las infraestructuras diseñadas para automatizar procesos están dando paso a arquitecturas orientadas a servicios que ofrecen aplicaciones innovadoras con mayor rapidez. Atrás quedaron los días en los que el data center era el centro neurálgico de la red. Actualmente contamos con terminales remotos y móviles que cuentan con independencia energética”, continuó Egido.
“La información y las aplicaciones están virtualizadas y pueden encontrarse en cualquier punto de la infraestructura que conocemos como el cloud. Nuestro estudio revela que la incorporación del modelo cloud va en aumento pero las empresas tienen que hacer frente a una serie de retos para aprovechar sus beneficios”, concluyó.
Perfil de las ciber-bandas criminales
Una nueva investigación sobre delincuencia on-line de Trend Micro revela que, a día de hoy, se producen malos entendidos entre el público cuando se trata de comprender la naturaleza del ciber-crimen. El estudio se llevó a cabo en UK y reveló respuestas tan sorprendentes como que 1 de cada 10 personas (15%) describieron a un hacker como una persona fascinada por la tecnología y que tiene gafas, o sea, un “friki con gafas”.
Desde Trend Micro aseguran que estos criminales no responden al estereotipo que de ellos se tiene. No son personas que llevan armas, ni tipos duros, ni tampoco son bromistas ni geeks con aspecto desaliñado. Es imposible distinguirles, simplemente porque la mayoría de ellos son como nosotros.
Desde hace varios años, los equipos de investigación de seguridad han advertido a empresas y organizaciones gubernamentales de la creciente amenaza que suponen los ciber-criminales organizados. Las bandas de delincuentes on-line son organizaciones fuertes que están sacando de las empresas información que identifica personalmente a clientes y empleados, roban contraseñas y propiedad intelectual que, según ha estimado el Departamento del Tesoro de Estados Unidos, es más valiosa que el comercio ilegal de drogas.
El consultor senior de seguridad de Trend Micro, Rik Ferguson, ha elaborado un perfil para ayudar a entender quiénes son las ciber-bandas, cómo funcionan y por qué es tan importante proteger la privacidad online.
“Lamentablemente el mundo oculto del crimen on-line para inadvertido con demasiada frecuencia”, indica Ferguson. “Mucha gente simplemente ignora que su identidad tiene un valor monetario real, los detalles son vendidos de forma separada a precios increíblemente baratos, pero el conjunto de esta economía clandestina genera una gran facturación. A menudo he escuchado a amigos decir: Bien, mi cuenta está vacía, ¿por qué debería preocuparme?, es importante ser consciente de que el robo de identidad tiene consecuencias que van más allá del aquí y ahora. Esto puede afectar a los registros de todo tu historial económico. Si bien es cierto que cada vez más y más aficionados y novatos están tentados para adentrarse en el mundo del crimen online, el peligro real viene de organizaciones y grupos criminales organizadas y serias”.
Ciber-bandas, ¿qué revelan?
- ¿De dónde son? Por todo el mundo se han localizado algunos ciber-grupos muy poderosos. Países como Rusia, Ucrania y China son muy conocidos por proporcionar a los hackers y cibercriminales un “hogar”, pero otros países como Turquía, Brasil y Estonia también se encuentran entre los primeros puestos de las listas de lugares donde estas bandas se ocultan.
- ¿Qué hacen? Cada banda destaca por tener unas características o habilidades diferentes. Los más técnicos se centran en desarrollar de forma minuciosa software ingenioso y ágil. Otros se especializan en la venta de software ilegal con fines criminales o de información personal; mientras que otros, incluso, anuncian sus servicios como la distribución de spam, cómo construir botnets sofisticados, etc. La conclusión es que las ciber-bandas son una empresa seria, coordinada y de naturaleza cooperativa, que está diseñada con un propósito en mente: conseguir beneficios.
- ¿Cuánto dinero ganan? El rango de ingresos varía entre los diferentes grupos en función de los riesgos que corren. Los programadores venden su código a cualquiera en cualquier lugar por entre 365 y 2.400 euros (la cifra más alta que probablemente corresponde a una licencia de una red zombi o botnet completa, como por ejemplo ZeuS, puede rondar los 8.000 euros). Fuentes clandestinas han confirmado que los programadores de ZeuS ganan alrededor de 610.000.euros al año. Los guías de una botnet pueden conseguir cifras incluso mayores que ésta, dependiendo del éxito que tengan a la hora de infectar ordenadores y de vender sus servicios a terceros.
- ¿Cuánta gente compone una banda? Tenemos que partir de la base de que existe un gran trabajo que se externaliza, por lo que cada organización se centra en hacer lo que mejor sabe y paga a otro para que haga el resto. Esto da como resultado un complejo modelo de negocio en el que unos equipos se encargan del código, otros se ocupan de encontrar vulnerabilidades, otros grupos gestionan botnets y la minería de datos, mientras un equipo diferente ejecuta el robo de identidad o fraudes financieros. El tamaño medio de un equipo suele ser de aproximadamente 5 personas.
- ¿Cómo son detectados estos grupos? Mientras muchos fabricantes de seguridad son capaces de detectar archivos maliciosos, la detección del cibercrimen implica a un gran número partes con múltiples intereses. Esto a menudo supone que la detección de un archivo malicioso por sí solo no contribuye a desenmarañar la complejidad de los delitos cibernéticos.
Los investigadores trabajamos para intentar hacer un retrato mayor que dé sentido a estas complejas relaciones empresariales y proteger a nuestros clientes detectando todas las familias de malware (kits/packs) en lugar de archivos individuales. También es importante considerar el hecho de que cada amenaza funcionará en diferentes niveles; el email contiene el link a un website malicioso, que explota una vulnerabilidad en un equipo descargando un troyano en un PC que, posteriormente, se conecta con el grupo criminales y recibe más instrucciones. En este sentido, nosotros nos centramos en analizar la amenaza en su conjunto correlacionando la información sobre todos estos diferentes niveles.
- ¿Cuándo interviene la policía? Generalmente, cuando hay suficientes pruebas que sugieran que hay alguna entidad detrás de esta actividad. Actualmente hay tantas ciber-bandas que las fuerzas de seguridad han creado sus propias unidades para luchar contra el crimen en Internet. Desde que el cibercrimen se ha convertido en una actividad global, la única forma efectiva para abordarlo y combatirlo es fomentar la colaboración entre los organismos y fuerzas de seguridad de los diferentes países y continentes.
Dimisiones en Nokia
Se acumulan los problemas en el gigante finlandés de las telecomunicaciones con la inesperada dimisión de Anssi Vanjoki, vicepresidente ejecutivo y responsable de Soluciones Móviles, la división de “smartphones” de Nokia que no levanta cabeza frente a la competencia. La dimisión -presumiblemente- llega tras no ser elegido como consejero delegado al frente de la compañía.
El nombramiento de Stephen Elop como nuevo consejero delegado de Nokia, tras la destitución de Olli-Pekka Kallasvuo, como máximo responsable de la incapacidad de la compañía para luchar en el segmento del móvil inteligente, suma una nueva víctima en la cúpula de dirección de la primera compañía mundial de móviles.
Así, por sorpresa, ha dimitido el responsable de la división de smartphones, por lo que cuentan las malas lenguas (o los bien informados) al sentirse ninguneado al no haber sido escogido para reemplazar al consejero delegado al frente de la compañía, contratando a un tercero ejecutivo ex Microsoft y que llega desde fuera de la casa.
Anssi Vanjoki, que además es miembro del consejo ejecutivo de Nokia, seguirá ejerciendo su cargo por el momento ya que su contrato contempla un periodo de notificación de seis meses. No sabemos hasta cuándo porque su breve declaración parece revelar un inmediato cambio de aires: “Siento que ha llegado la hora de buscar nuevas oportunidades en mi vida”.
La dimisión llega en muy mal momento para Nokia a sólo unos días de su principal evento del año, un Nokia World 2010 que comenzará en Londres y con el que el gigante finlandés pretende abrir un nuevo rumbo en el sector de smartphones. Nokia se la juega en un evento que además de servir de presentación oficial de modelos como el E7 y el N8, la compañía empleará para convencer a los inversores que la recuperación está en marcha. Veremos.
Android, segundo S.O. móvil
Android de Google será el segundo sistema operativo más utilizado en teléfonos móviles este año, con lo que superará ofertas rivales como las de Microsoft, Research in Motion (RIM) y Apple, según un nuevo informe. Para 2014, sus ventas supondrán casi el 30% del total, según la firma de investigación de Gartner, lo que supondrá que estará en condiciones de retar a Symbian de Nokia, reina en ese mercado desde hace años.
Symbian tendría un 30,2 por ciento de la cuota del mercado global en 2014, frente al 29,6 por ciento de Android. Gartner dijo que espera que en el segundo semestre de 2010 lleguen al mercado varios aparatos con Android que serán más baratos, y que eso permitirá a la compañía alcanzar el segundo puesto.
El mercado de telefonía móvil se ha convertido en el campo de batalla de las empresas de tecnología, ya que cada vez más consumidores usan sus aparatos para acceder a Internet, escuchar música digital y acceder a videojuegos. Apple se lanzó al mercado de los teléfonos avanzados de alta gama con el lanzamiento del iPhone en 2007.
Para Google, el mayor motor de búsquedas en Internet del mundo, ese mercado es esencial para mantener y expandir su negocio de publicidad on-line, de 24.000 millones de dólares. El sistema operativo Android, que se ofrece gratis a las empresas de telefonía, ha experimentado un fuerte crecimiento desde su salida al mercado hace dos años
Cada día se venden más de 200.000 teléfonos con Android, ya sea por parte de empresas como Motorola, HTC y Samsung Electronics, dijo recientemente el consejero delegado de Google, Eric Schmidt. Android se convirtió en el segundo trimestre en el mayor sistema operativo de teléfonos inteligentes en Estados Unidos, según un informe de la empresa de investigación NPD., pero Symbian mantiene el liderazgo a nivel global gracias a la amplia distribución de sus teléfonos.
iPhone por Blackberry en empresa
Entidades financieras tan relevantes como JPMorgan Chase y UBS estarían considerando permitir a sus empleados la utilizando de terminales inteligentes iPhones o Android para acceder al correo corporativo y en sustitución de las Blackberry. Otro duro golpe para los canadienses de RIM que hasta hace poco monopolizaba el sector de smartphones en el segmento profesional y corporativo.
RIM dominaba –y todavía lo hace- el segmento de smartphones en empresas con su gama de Blackberry. Sin embargo, ha perdido cuota de mercado en los últimos trimestres y la disminución del beneficio bruto preocupa al mercado.
El bloqueo de sus servicios en algunos países no ha hecho más que aumentar las dudas sobre el mantenimiento de cuota de mercado en el segmento de smartphones.
El último contratiempo para RIM llega de una información que destaca que dos importantes bancos estadounidenses estudian alternativas a Blackberry en plataformas como iPhones y Android. para que sus trabajadores accedan al correo corporativo. Un cambio que se une al de banco británico Standard Chartered que hizo lo propio a principios de año permitiendo el uso de iPhones para acceder al correo corporativo.
Además importantes instituciones como la Comisión Europea rechazaron las Blackberry a favor del iPhone y de terminales de HTC. Un melón que si termina abriéndose puede terminar con el gran dominio de la compañía canadiense en el sector profesional y empresas.
Samsung se ríe de Apple (y lo hace con estilo)
Cuando la mala suerte va acompañada de originalidad y se hace con elegancia pueden salir ocurrir verdaderas genialidades. Es el caso de Samsung que ha sabido jugar de manera muy inteligente la baza de los problemas de antena del iPhone 4 y ha presentado la simpática publicidad que tenéis en la imagen. Al margen de si los problemas existen, si no, y de la guerra fanboys vs. fandroids está claro que la imagen de Apple anda algo tocada por el caso del antennagate.
No conviene olvidar que lo primero que hizo Steve Jobsen la rueda de prensa para explicar los problemas de conectividad fue referirse directamente a otras compañías aduciendo que todos los smartphones presentaban problemas similares, en el fondo no es más que la manera de Samsung de devolverles la pelota.
Y la cosa no acaba aquí, para reforzar todavía más la agresividad de la campaña, la compañía surcoreana a algunos propietarios de un iPhone 4 que están extremadamente descontentos con el teléfono en Reino Unido les ha regalado un Samsung Galaxy S, sin pegas ni condiciones, un teléfono de última generación por la cara. Sí, lo que buscan es atención, es puro marketing y todo lo que queráis pero hay que reconocerles que es una manera brillante de hacerlo.
Los compradores de Apple, son más fans que clientes
Apple hacía ayer públicos sus resultados trimestrales y sorprendía con cifras de beneficios récord. ¿Dónde reside el éxito de la empresa de la manzana? Markus Giesler, profesor de marketing en la Universidad de York de Canadá, asegura en declaraciones a Taz.de, que la compañía de Cupertino triunfa, no por la calidad de sus productos, sino por ser maestra en la venta de emociones.
“¿Cómo beneficia la adquisición de un iPhone a mi propia identidad?”. Ésta es la pregunta que, según Giesler, se hacen muchos usuarios antes de comprar el nuevo smartphone de Apple. ¿Que se trata de un productos defectuoso técnicamente? Al cliente le es indiferente. Los fans de la empresa de la manzana se rigen por determinadas normas y valores y para no perderlos, están dispuestos a adquirir una mercancía que no funciona correctamente, afirma Giesler.
Giesler apunta asimismo que Apple explota ante sus clientes la vieja historia de “David contra Goliath”, asumiendo un papel de David que hoy por hoy ya no le corresponde. “En los años 80 Steve Jobs invitaba a los usuarios a luchar contra la ‘dictadura del PC’. Cuando una persona compra un producto de Apple tiene también la sensación de tomar parte en una especie de rebelión”, señala Giesler.
“La idea de que un avance tecnológico puede traducirse en más creatividad, más libertad y más compromiso social forma parte de la estrategia de marca de Apple. Y eso no tiene nada que ver con la calidad de la tecnología. Los productos de Apple nunca fueron fantásticos. El iPod, por ejemplo, presenta siempre problemas de batería, pero a nadie parece importarle”, subraya el profesor.
Quienes compran los productos de Apple son, según Giesler, más fans que clientes. “La mayor parte de la gente que se compra un iPad no sabe exactamente por qué lo hace. Su compra no obedece a ningún cálculo racional”, destaca Giesler.
Con respecto a la reacción de Apple ante los problemas de conexión del nuevo iPhone 4, Giesler señala que la empresa logrará contener la crisis con actualizaciones de software y el suministro de fundas gratuitas. “Al fan de Apple le basta con eso”, añade Giesler.
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